仅仅不到一年，派特鲜生就全线闭店？
曾创下宠物行业天使轮融资纪录的派特鲜生，在开业不足9个月后走向全面闭店。据大众点评显示，其18家门店中已有7家显示歇业或关闭，剩余门店普遍打出“全场五折”清仓标识，昔日“宠物版盒马”的雄心正悄然落幕。
对于这一结局，创始人侯毅仅以“业务调整，很正常”轻描淡写地回应，并对外透露了转型生鲜主播的计划。这似乎印证了我们早在9月的判断——侯毅的百店计划，更像是一场用资本意志强行催熟市场的豪赌。如今，侯毅宣告了这场豪赌的终结。
仅仅不到一年，派特鲜生就全线闭店？
派特鲜生项目于2024年11月在上海启动。
2025年2月，派特鲜生首店开业，以“宠物麻辣烫”模式引发关注，现场制作鲜食、开放式工坊和“日日鲜便当”等产品，并迅速在上海铺开19家门店，覆盖商场、社区与宠物友好店三种业态。
5月，派特鲜生宣布获得1.77亿元天使轮融资，股东包括宠物用品巨头耐威克创始人黄华隆，早期投资人中甚至有阿里巴巴前任CEO张勇，连供应链都与盒马共用。创始人侯毅表示，将从上海为起点，实现“2025年内开出百家门店、长期拓展1000家门店”的目标。
这个曾立下“千店”愿景的项目，最终在开出第19家门店后便被按下了暂停键。
派特鲜生的小程序显示，目前还有12家门店正在营业。然而大众点评信息显示，18家门店内已有7家显示歇业或关闭。值得注意的是，这家未被大众点评收录的浦东前滩公园巷店，已开业1个多月，至今未在地图、点评平台进行相关信息更新。或许这场看似突然的闭店风波，早有蛛丝马迹可循。
曾吸引众多宠物主带“毛孩子”打卡的派特鲜生首店——上海海粟文化广场店，已确认将于11月25日正式关闭。
与此同时，多家门店悄然落幕：位于地铁13号线华鹏路地铁站附近的派特鲜生上海大华锦绣店已经关闭一个多月，周边商户和消费者表示，门店没生意没啥人，“没想到这么快就倒闭了”；位于上海龙之梦购物中心六楼的派特鲜生早已人去楼空，只剩下门头logo与宣传墙贴，依稀可见昔日对“宠物盒马”的野心......
与眼下闭店热潮形成对比的，是派特鲜生开业初期的网络盛况。开业首周，派特鲜生“自制鲜食”等话题在小红书和抖音上掀起近5亿流量，店内“人山狗海”，一度成为宠物圈的打卡地标。然而，线上热度终是昙花一现。
闭店的结局，或许从开始就注定了。
在很多人看来，侯毅的这次创业是“异想天开”。
然而据市场发展来看，鲜粮却有着不错的前景。2025年全球宠物鲜粮市场规模突破45亿美元，年复合增长率达21.3%，远超传统干粮市场5.2的增速。“北美鲜食第一股”的Freshpet通过遍布零售店的专属冷藏柜进行销售，2024年营收达9.7亿美元，并保持高速增长；Butternut Box实现收入达1.67亿美元，较上年增长了82%......这些成功案例让人不禁思考，明明是同样的赛道，为何轮到派特鲜生就失灵了呢？
业内人士分析称，派特鲜生闭店的原因或是受到销售成本和市场认可度的双重枷锁。
品牌创立之初，派特鲜生就延用盒马的销售逻辑，推出现制现售的鲜食，如“日日鲜便当”等，售价在9.9-39.9不等，让人联想起盒马的“日日鲜”产品。宠物用品区则陈列自有品牌和其他一线品牌的宠粮、零食，派特鲜生自有品牌商品占比超50%。
除此外，派特鲜生还借鉴盒马线上线下一体化的新零售体系，其服务网络可覆盖周边3公里最快30分钟的配送需求，这一点完整复刻了盒马的即时零售基因。
但是，这套在生鲜领域被验证成功的方案，在宠物赛道却不被认可。
在模式层面，这套新零售逻辑与宠物鲜食的行业特性产生了根本性冲突。侯毅将盒马成功的“线上线下一体化”模式直接复刻到宠物赛道，却忽略了重要的一点——宠物食品采购频次远低于生鲜。月均1-2次的采购频次难以支撑“即时配送”的物流成本，导致门店坪效持续承压。其次，“鲜食定制”与“规模量产”之间存在天然矛盾，标准化生产难以兼顾个性化营养需求。
在产品层面，其门店的扩张却带来了品牌定位的反噬：相较于高品质的“鲜食”，店内的“9.9猫条”反而成为更强烈的消费记忆点。这种定位与实际的严重背离，最终引发了不少消费者对品牌初心的质疑。同时，保质期长达1年的速冻鸡蛋、蛋糕等更是与消费者对“新鲜”的期待相去甚远。
在市场层面，超前理念遭遇了现实的严峻挑战。目前，鲜食喂养在国内的市场渗透率不足5%，远低于美国的36%。这也导致产品陷入两头不讨好的窘境：能够负担长期消费的客户对派特鲜生的“冷冻肉”并不买账；而普通养宠家庭在从干粮换鲜粮时面临宠物肠胃不适等问题，导致客诉。许多消费者仅止于“尝鲜体验”，难以转化为长期客户。
这意味着派特鲜生将陷入根本性难题。想要改变这一局面，就像我们曾在上篇稿子里提到的那样，无法单靠开更多的店来解决，而需要漫长的市场教育，其成本无法估量。
在成本结构与市场成熟度的双重挤压下，派特鲜生的闭店，似乎已经成为必然。
虽然目前宠物鲜食的认可度远高于干粮、罐头，但整体市场教育尚在起步阶段，未形成足够的消费规模。这让人联想到——在瑞幸兴起前，中国市场对于咖啡的认可度并不高，直到瑞幸通过大幅补贴培育用户习惯，最终开辟出新的消费空间。
派特鲜生终究不是瑞幸，侯毅也无法持续依靠资本输血来撬动市场。在成本与市场的双重压力下，这个曾被寄予厚望的“宠物盒马”，最终未能等来市场成熟的时刻。
一个项目的失败，从不是故事的终点。侯毅的探索虽然未能跑通商业模式，但却以真金白银为宠物鲜食行业推开了一扇窗。行业的未来依然可期，只是需要更精准的模式、更耐心的资本，以及更懂得尊重行业规律的人。