突发闭店！国内首家宠物鲜食超市，要转战线上了？

即将全部闭店！宠业鲜食界盒马-派特鲜生线下门店正在集中告别。

营销官讯，近日盒马创始人侯毅创办的宠物鲜食品牌“派特鲜生”多家门店关闭，引发广泛关注。

据线上平台显示，目前位于上海的多家派特鲜生门店均显示暂停营业。在社交平台上，关于派特鲜生的词条下，均有不少网友晒出清仓打折的购物清单。

集中闭店，也意味着这个国内首家宠物鲜食连锁门店正式退出舞台。

从高调开局到集体关店

宠物鲜粮的最贵试验

派特鲜生成立于2024年11月，主打现制鲜食、冷藏鲜粮、烘焙主食等差异化产品，以“鲜食工坊+社交空间+全品类覆盖”为核心模式，计划在上海一年内开出100家门店。

公司成立不久便获得2500万美元（约1.77亿元人民币）天使轮融资，创下中国宠物行业近年来最高天使轮纪录。

今年2月，派特鲜生首家门店在上海长宁区海粟文化广场开业，且门店扩张速度极快，3、4月期间甚至以“10店联开”打入上海多区商圈。

公开平台显示，派特鲜生已有约18家门店开业。但从11月起至今，已有约7家门店陆续暂停营业。

并且其创始人侯毅曾对媒体表示，线下业务将在12月中旬前全部关闭，仅保留线上。

目前在派特鲜生线上小程序平台上，也有不少门店正在打折促销，5折主粮、75折囤货，清仓关店迹象显著。

而关于派特鲜生的门店关闭，成本和规模化难度不可忽视。鲜食本身是重供应链模式：设备、人工、冷链、门店空间等成本比例高，而在折扣化定价下，单店模型难以跑通。

此外，鲜食产品对专业能力要求较高，消费者对自制鲜食、冷冻肉源、营养配比的质疑在社交媒体上持续出现。部分用户反馈宠物出现软便或腹泻，对品牌建立初期的信任并不利。

以及相比派特鲜生最初构建的“高频、低价、鲜食驱动复购”的预期，实际复购和消费频次明显不足。

种种迹象都在显示，宠物鲜食这一赛道，并不如预想的那般轻松。

盒马跨界创业

被低估的宠物鲜粮门槛

众所周知，派特鲜生品牌的创始人侯毅，也是盒马鲜生的创始人。他在生鲜零售领域的经验丰富：强调供应链能力、通过加工与鲜食强化差异化、提高门店坪效等做法，都曾在盒马得到验证。

但宠物鲜食，与人类生鲜始终存在不少差距。

第一，鲜食对宠物的适应门槛更高。

猫狗肠胃对蛋白源、脂肪含量、菌群平衡的耐受性较低。现制鲜食在营养科学、配方设计、微生物控制上均需要更严格的流程，比人类餐饮业更难标准化。

第二，消费者行为差异明显。

多数养宠家庭长期使用干粮，切换到鲜食的意愿有限，对解冻、保质期等便利性要求更高，转化成本高于预期。

第三，行业教育周期长。

宠物食品行业缺乏统一的鲜食标准，监管相对空白，消费者信任需要耗费更长时间建立。

因此，盒马路径在宠物鲜食上并未形成直接的可复制性。

而今，在宠物鲜食超市碰壁的侯毅，又将转战线上。其线上新品牌“宠天天”已经在筹备中，据介绍，该品牌仍聚焦宠物鲜食领域。

鲜食赛道的深水区

行业需要更耐心的建设者

当下，国内宠物鲜食增长空间巨大，但整体仍处于早期阶段。

《2025 年中国宠物行业白皮书》显示，宠物食品市场规模超 3000 亿元，其中鲜食渗透率不足 5%。行业标准、营养体系、供应链能力都处在积累阶段。

把视角再拉远一点来看，全球范围内的宠物鲜粮市场也仍处在发展早期。美国鲜粮上市公司 Freshpet 经过多年投入，狗粮市占率仅3.6%，但已占据线下鲜粮95%份额。Freshpet2025 年第三季度净利润增长 7.5 倍，首次实现自由现金流转正，但其模式建立花了接近20年。

相比之下，国内行业基础设施、供应链环境、消费者对鲜粮的长期认知均明显落后。

对于派特鲜生而言，快速开店、扩大规模的做法，将供应链、毛利和消费者教育三项难题叠加在一起。在行业尚未成熟的早期，这种高速度扩张难以获得支撑。其创始人侯毅退而转战线上，目前来看似乎是个不错的方向。

结语

派特鲜生的关闭，并不意味着宠物鲜粮需求萎缩。相反，国内宠物食品结构升级正在持续，鲜粮在长期趋势上仍有空间。