突发 | 派特鲜生将全部关闭
成立于2024年11月的派特鲜生，2025年初便开出首店，开业时以“新鲜、健康、透明”为卖点，同时凭借盒马创始人侯毅跨界创业的光环，迅速成为资本与宠主追捧的焦点。派特鲜生也成了年轻宠主的“网红打卡店”。彼时，这家宠物鲜食品牌以“年底开出100家门店”为目标，在资本加持下快速扩张。
然而，短短数月后，不到一年的时间，宠物道发现美团平台上多家派特鲜生门店悄然标注“暂停营业”，这场从高调入场到急转直下的“闭店潮”，折射出宠物鲜食赛道从资本狂欢到理性回归的深层逻辑。
一、12月中旬将全部关闭
近日，多家媒体报道侯毅的宠物鲜食创业项目“派特鲜生”遭遇挫折。
11月17日，第一财经报道，侯毅独家对第一财经记者透露，因线下门店经营压力大，计划到今年12月中旬关闭所有“派特鲜生”门店，但会保留线上业务。
11月17日，每日经济新闻援引红星资本局报道，红星资本局从派特鲜生客服人员处获悉，派特鲜生确有多家门店关闭，首店也将在11月25日关闭，这是总部的决定，其他门店后续都会关，门店关后无法取货，线上渠道也将同步关停，至于会员卡退费具体可咨询门店。
据派特鲜生官方小程序，派特鲜生目前有12家营业门店，其中上海闵行区欢乐颂店支持配送到家，其余门店可到店自提，在所售商品中，不少商品标注“五折促销”。
此前，南方都市报报道，派特鲜生小红书账号最新的一条信息发布于11月7日，内容为双十一“真五折”的促销活动。对于关闭所有门店一事，侯毅接受行业媒体采访时称，“业务调整，很正常”。有消息人士称，他将转型做生鲜主播。
值得关注的是，除派特鲜生之外，侯毅去年8月还在上海开办了平价海鲜餐馆“金宵一刻”。不过，大众点评显示，该店目前已关闭。对派特鲜生闭店，有业内人士认为，鲜食看似简单，但对供应链、营养科学和生产品控要求极高。宠物一般体质相对脆弱，如把控不当易造成拉肚子、不耐受等，这也是行业面临的主要挑战。
二、香港母公司全资控股派特鲜生
2025年4月，派特鲜生股东结构发生重大调整，内地运营实体上海派特鲜生网络科技有限公司的股东由侯毅、黄华隆两位自然人，变更为派特鲜生（香港）控股有限公司全资持股。
资料来源：爱企查
派特鲜生的“香港母公司控股内地子公司”架构，有其独特性，股东变更后的香港公司注册文件中只有侯毅的身影，而且依据法规，股东信息可保密。宠物道特梳理香港控股内地子公司的主要特点，供大家交流。
1. 税务优化与跨境资本流动
香港企业16.5%所得税率低于内地的25%，且采用“地域来源征税”原则，仅对源自香港的利润征税。通过香港控股内地公司，派特鲜生可合理规划利润分配路径，例如将部分利润留存香港以降低税负。此外，香港与内地签署的《避免双重征税安排》减少了跨境交易的税务成本，资金可通过香港自由调配，不受外汇管制限制。这种结构为未来拓展海外市场或进行跨境投资提供了便利。
2. 法律体系与国际信任背书
香港的普通法体系与国际接轨，商业合同执行效率高，知识产权保护完善。作为全球金融中心之一，香港的国际信誉度使其成为引入海外资本或赴港上市的理想跳板。若派特鲜生未来计划赴港上市，香港控股架构可简化流程并降低合规成本。
3. 股权结构灵活性与VIE架构可能性
香港公司允许股东信息保密，为创始人提供了更高的股权操作灵活性。派特鲜生的香港母公司架构可能为未来引入战略投资者、实施股权激励或进行并购预留空间。此外，这种架构符合VIE模式的常见做法，即通过合同协议实现对内地实体的实际控制，同时规避外资准入限制。尽管宠物鲜食行业目前对外资开放，但VIE架构仍为企业未来的资本运作提供了更多可能性。
4. 政策红利与外资身份优势
由香港公司全资控股的内地实体属于“外商独资企业”，可享受部分地方政府针对外资企业的优惠政策，例如税收返还、土地使用优先等。此外，若香港公司持股内地公司超过25%，分红税可降至5%，进一步降低资金回流成本。
当然，香港控股架构并非“万能药”。若内地业务亏损，香港公司的利润分配可能面临税务合规风险；VIE架构在政策收紧时也可能遭遇监管挑战。此番派特鲜生的“暂停营业”表明，资本运作的优化无法掩盖业务层面的根本问题。
三、宠物鲜食之路要怎么走？
派特鲜生的“暂停营业”并非孤例。近年来，宠物鲜食领域涌现出多个品牌，但多数陷入“高开低走”的循环。这背后是资本催熟的模式与尚未成熟的市场需求之间的错配。派特鲜生的变局为宠物鲜食行业敲响了警钟，资本可以加速扩张，但无法替代对消费需求、供应链能力与运营效率的深度打磨。停下来，正是给我们时间去思考，未来，宠物鲜食之路要怎么走？
1. 回归消费本质：从“概念”到“刚需”
宠物鲜食的核心是满足宠主对“健康”、“安全”的需求。品牌需摒弃“高端化”、“定制化”的过度包装，转而通过透明化供应链、标准化品控、建立信任。例如，美国宠物鲜食品牌Freshpet通过“冷藏柜+订阅制”模式，将鲜食定位为日常消费而非奢侈品，成功渗透主流市场。
2. 供应链韧性：从“轻资产”到“重整合”
鲜食的保质期短、物流要求高，品牌需在区域布局中央厨房或与本地供应商深度合作。派特鲜生若能利用耐威克的工厂资源，在重点城市建立“前置仓+冷链配送”体系，或许能减少库存风险。此外，通过大数据预测消费趋势，如季节性口味偏好，可优化生产计划。
3. 运营精细化：从“规模”到“单店盈利”
快速扩张下，单店盈利模型往往被忽视。品牌需明确门店定位，是社区店，还是商圈店；匹配不同的产品组合和服务（部分派特鲜生门店提供洗护服务，部分门店在减少宠物社交属性）。例如，日本宠物连锁店Petio通过“鲜食+用品+服务”的一站式模式，提升客单价与复购率。
4. 资本与业务的平衡：从“烧钱”到“造血”
天使轮融资后，品牌需尽快证明盈利能力。派特鲜生若将资金用于技术研发而非单纯扩张开店，或许能构建竞争壁垒；此外，通过会员制、私域流量运营降低获客成本，也是实现可持续增长的关键。
派特鲜生的暂停营业，既是资本泡沫的缩影，也是行业从野蛮生长转向理性发展的契机。宠物鲜食赛道的潜力毋庸置疑，随着宠主消费升级，宠物鲜食市场也有望真正从“小众”走向“主流”。但这场竞赛的胜者，必将是那些既能借助资本力量加速布局，又能沉下心打磨产品与服务的玩家。毕竟，宠物的饭碗，终究要靠“好吃”、“安全”来填满。