侯毅将关停宠物鲜食门店，成立新公司转战线上，或转型做主播

全球宠业出海洞察消息，盒马创始人侯毅创立的宠物鲜食品牌“派特鲜生”近期被曝将在年底前关闭所有线下门店。此时，距离其首家门店开业仅过去10个月。

经官方客服确认，派特鲜生首店计划于11月25日关闭。截至最新，全球宠业出海洞察从大众点评和其官方小程序上看到目前已有6家门店状态为“暂停营业”，仍有12家门店在运营中（部分提供配送），表明关店计划正在分步执行，尚未完全终结。

去年派特鲜生就定下要在上海开出100家宠物鲜食新零售门店，如今却面临着关店风波。有报道称，侯毅对此作出回应：“系业务调整，很正常。”

其坦言，派特鲜生的门店实际运营未能达到创业初期的预期。经与投资方共同决策，公司将在未来一至两个月内，全面、有序地退出宠物实体门店市场，会保留少量的线上部分。

2高速扩张，高光时刻的野心

派特鲜生由侯毅于2024年11月创立，2025年2月22日，其全国首店在上海长宁区试营业。

凭借侯毅在零售行业的影响力及“宠物鲜食”这一新兴概念，派特鲜生一经亮相便引发广泛关注。

在品牌启动大会上，侯毅雄心勃勃地宣布了“未来要开100家门店、从上海走向全国”的扩张计划。

随后，派特鲜生在上海发起了一场迅猛的“攻城略地”。门店以多点开花之势，迅速抢占长宁、徐汇、浦东、青浦等核心商圈。至3月底4月初，更是形成了“十店联开”的强势局面。

这场高调扩张很快迎来了资本的加冕：今年5月，派特鲜生宣布完成高达2500万美元（约合人民币1.78亿元）的天使轮融资，创下近年宠物行业天使轮融资纪录，成为风头无两的资本宠儿。

3理想丰满，现实骨感

派特鲜生试图以“现场选材、即时加工”的透明化模式，重塑消费者对宠物食品的认知。其主打产品“日日鲜·便当”严格践行每日现制现售的承诺。

侯毅为其确立了“纯净配方、科学喂养”的产品理念，并通过“品质折扣”的新零售定位与超过50%的自有品牌占比，强化其对产品与渠道的控制力。

全球宠业出海洞察还了解到，据派特鲜生此前透露，门店开业不到一个月，单日营业额就突破了10万元。

然而，理想很丰满，现实却很骨感。派特鲜生从高歌猛进到突然刹车，背后究竟遇到了什么问题？

首先，宠物鲜食本身就是一个尚未成熟的市场。

派特鲜生主打的鲜食，本质上仍是一种面向部分年轻人群的“补充型消费”，远未成为市场主流。

侯毅在接受采访时直言不讳地指出了关键障碍：鲜粮缺乏立竿见影的食用效果，其价值体现存在一定的“感知门槛”，这极大地影响了消费者的决策。

其次，价格竞争力难以驱动品牌取胜。

派特鲜生所依赖的折扣店模型被证实很难走通。其试图构建的“价格力”护城河，但事后证明，在宠物鲜食这个赛道，单一维度的价格优势无法构成坚实的竞争壁垒。

再者，高昂的运营成本压垮了单店盈利模型。

行业层面，宠物鲜食面临供应链标准与监管缺位的挑战；盈利层面，则陷入了一种“成本倒挂”——食材并非最贵，综合运营成本才是压垮模式的关键。

4转战线上，推出新品牌“宠天天”

在宣布关闭所有线下门店的同时，派特鲜生也传来了将推出线上新品牌“宠天天”的消息。

企查查显示，派特鲜生于2025年10月30日成立了全资子公司——上海宠天天网络科技有限公司，法定代表人为侯毅，是一家从事互联网和相关服务为主的企业。

关闭线下门店并非故事的终点，而是新篇章的序曲。派特鲜生战略已定，将透过全新的线上品牌“宠天天”延续其宠物事业。新品牌将依托小程序与主流电商平台，以轻资产模式运营，预计在本月底亮相。官方已对此予以确认。

据悉，宠天天经营范围包括互联网销售、宠物食品及用品批发、宠物食品及用品零售等。全球宠业出海洞察也注意到，派特鲜生申请的“宠天天FresDD”商标也正在注册申请中。

这一战略转型，标志着派特鲜生正彻底转向一个纯线上的新未来。

5或转型生鲜主播，能否迎新转机？

对于侯毅这位零售老兵来说，从大张旗鼓的线下门店转向线上平台，能否为派特鲜生带来新的转机？

从侯毅最近接受媒体采访的表态中，我们或许能找到一些线索。“‘派特鲜生’给我最大的反思，是我对这个行业的深度理解不够，虽然看到了表面上的数据，但深入进去以后，发现我当时很多规划的想法还是蛮天真的。”

他同时表示，未来的创业方向一定会聚焦在自己懂的行业。“我对这个行业有了深度了解，我才会去做。所以，我个人看法是还是要回到我的主战场‘生鲜行业’，这也是我最擅长的。”

值得注意的是，派特鲜生门店零食品类展现出远超鲜食的销售爆发力，最终反客为主，成为维系门店流水的最重要支柱。这可能为线上业务提供了一定的突破口。

不过，线上宠物食品市场的竞争同样激烈无比。侯毅此前曾分析认为电商线上成本很高，如今却不得不直面这一挑战。

同时，有消息人士透露，侯毅可能转型做生鲜主播，这或许能利用其个人影响力为新业务引流，但效果如何有待观察。

派特鲜生的线下故事即将结束，但侯毅和他的团队并未完全退出宠物赛道。随着“宠天天”线上品牌的推出，这场关于宠物鲜食的试验将以另一种形式继续。

零售行业的竞争从来不容忽视任何一个错误，派特鲜生的经历或许会成为侯毅下一次创业的宝贵学费。

这次转型能否成功，关键在于“宠天天”能否在控制成本的同时，找到真正打动线上宠物主的差异化优势，并重建消费者对宠物鲜食品质的信任。